观看在线,无人高清视频完整版在线观看免费,猛交黑人性猛交xxxxxⅹxx,堕落色戒无删减完整版,啊啊啊不要网站,不扣钮的女孩完整版未删减mp4在线观看,上瘾电影完整版未删减在线观看中文

12月19日上午，新一屆領(lǐng)導班子召開第一次學習討論會，學習12月15日全院干部大會上公司及鼓樓醫(yī)院集團領(lǐng)導對我院新班子、干部職工及醫(yī)院建設(shè)提出的重要指示和意見。新班子在領(lǐng)會要求的基礎(chǔ)上，深入思考，積極探討，明確問題，統(tǒng)一思想，達成共識，為醫(yī)院未來三年的發(fā)展指明了方向。

“以創(chuàng)三級醫(yī)院為抓手，以學科建設(shè)為重點，以‘借勢發(fā)展、錯位發(fā)展、優(yōu)勢發(fā)展’為導向，以提高醫(yī)院效益和職工滿意度為目標?！痹洪L周長江在總結(jié)概括干部大會精神的基礎(chǔ)上，對醫(yī)院下一步工作提出提綱挈領(lǐng)的“四句話”要求。對于未來三年的規(guī)劃，我們有壓力，但更要努力。明確長遠目標，協(xié)調(diào)處理好公司要求、醫(yī)院發(fā)展、員工期盼之間的關(guān)系。如何擴業(yè)務(wù)、強學科、聚人心、增效益，以實際行動實現(xiàn)“四句話”要求，是接下來的工作重點。

黨委書記陳勝指出，我們班子每個成員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象，要有領(lǐng)導意識，要明白權(quán)力是誰賦予的，權(quán)力又為誰所用。要堅持“集體領(lǐng)導，會議決定，分工負責，擔當責任”，自覺反對四風，遵守八項規(guī)定，嚴守“三不原則”，即違背規(guī)定的話不講，違反原則的諾不許，違章的事不做。辦醫(yī)院和辦企業(yè)一樣，每一件事都要實實在在抓落實，集中精力抓主要矛盾。按股東的意志把醫(yī)院管理好，把職工的利益照顧好。過去的三年，我們看到了醫(yī)院的變化；未來的三年，我們更要努力為職工、為醫(yī)院創(chuàng)造更大的價值。

周院長的“四句話”要求不僅僅是2018年的主要工作，還是醫(yī)院未來的發(fā)展方向。副院長花杰提出，創(chuàng)三級醫(yī)院的目標不能動搖，更重要的是怎樣在創(chuàng)三級過程中提升醫(yī)院管理、服務(wù)、學科等各方面水平。醫(yī)療是根本，教學和科研是兩個翅膀，齊頭并進才能助醫(yī)院飛得更遠更高。未來的三年是我們最好、最大的機遇，必須抓醫(yī)療質(zhì)量、強精細管理、做精準幫扶，夯實基礎(chǔ)、鼓勵創(chuàng)新。只有醫(yī)院發(fā)展壯大了，才能讓職工滿意、病人滿意、公司滿意、政府滿意。

黨委副書記、副院長汪文曉也重申，創(chuàng)三級醫(yī)院的目標不能變，這是我們改制的承諾，也是領(lǐng)導班子的夢想，更是全院職工的追求。將創(chuàng)建三級醫(yī)院作為我們今后工作的主線，扎實推進。加強醫(yī)?？刭M管理，進一步降本增效。我們新一屆班子必須要有擔當、有團隊意識，做到“有靠頭”，一身正氣，處事公正，不辜負員工對班子的期待；做到“有學頭”，管理上講究領(lǐng)導的藝術(shù)、科學的方法；做到“有奔頭”，班子對醫(yī)院整體要規(guī)劃出明確的發(fā)展愿景，讓所有人看到希望。加強黨建工作，重視宣傳本院的名醫(yī)、優(yōu)秀員工，引導職工勇于爭先，班子與職工理念相同，情感相通，共同奮斗，將醫(yī)院發(fā)展好。

副院長徐晨深感公司和集團對我院的關(guān)心支持，怎樣凝心聚力、怎樣分解細化工作、怎樣落實各項任務(wù)，怎樣做到凡金田書記說的“工作狀態(tài)風生水起，政治生態(tài)風清氣正，合作共事風平浪靜”，都是擺在我們面前的重點、難點。我們必須承認醫(yī)院的發(fā)展跟兄弟醫(yī)院有差距，跟公司領(lǐng)導和員工的要求有距離，這既是壓力，也是動力，只有全院上下擰成一股繩，朝著一個目標不斷前進，才能實現(xiàn)“四句話”要求，才能完成創(chuàng)三級醫(yī)院的共同心愿。

這次公司和集團領(lǐng)導提出的意見值得我們深思，對我們也是很好的鞭策促進。副院長尹衛(wèi)民強調(diào)，我們一定要深入貫徹公司指示，團結(jié)在以周院長為首的班子周圍，按照醫(yī)院發(fā)展目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把具體工作逐項落到實處。班子的團結(jié)至關(guān)重要，但同時也要有不怕得罪人的覺悟，在堅持原則前提下，敢于擔風險，力求把事做好，對事負責。

副院長韓銀旺表示，改制后的第一個三年，我們平穩(wěn)過渡并有所發(fā)展；接下來的第二個三年，我們需要按照周院長提出的“四句話”要求，加快發(fā)展步伐，拓空間、增存量、引人才，開辟新的增長點，迎接更大的挑戰(zhàn)。我們每個班子成員在自己的分管領(lǐng)域，要敢于擔當、主動作為；班子內(nèi)部要以集體利益為目標，加強溝通，團結(jié)協(xié)作，求同存異。

公司和職工對于第一屆班子的肯定，以及改制三年取得的管理、業(yè)務(wù)、效益、制度上的成績都來之不易，我們要珍惜，更要努力。副院長鄭春生也表態(tài)，在自己分管的工作范圍內(nèi)，靜下心來做事，腳踏實地抓落實，以嚴謹務(wù)實的作風做好本職工作；對自己高標準、嚴要求，堅持原則，加強廉政自律，為職工樹立好的榜樣。

財務(wù)總監(jiān)濮家和說，公司和集團領(lǐng)導提出的要求、周院長和陳書記的概括總結(jié)，讓我們對接下來的工作更有信心。社會資本辦醫(yī)的特殊性賦予了我們市場化運作的優(yōu)勢，必須進一步加強財務(wù)管理，深化開源節(jié)流。在未來三年任期里，我會和大家團結(jié)一致，凝心聚力抓好財務(wù)工作，對員工負責、對醫(yī)院負責、對公司負責。